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成本中心是按部门设置还是按成本属情设置

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银河贵宾厅官方网站,成本中心

  一、成本中心的业绩评价1.成本中心的定义、类型(1)成本中心的定义。(2)成本中心的类型。成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。2.成本中心的考核指标(1)标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。(2)费用中心的考核,通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。3.责任成本及其计算(1)责任成本计算与变动成本计算、完全成本计算的主要区别:①核算目的不同。②成本计算对象不同。③成本的范围不同。④共同费用在成本对象间分摊的原则不同。(2)可控成本的定义及其确定原则。①可控成本的定义。在理解可控成本时要把握两个要点:可控成本总是针对特定责任中心来说的;区别可控成本和不可控成本,还要考虑成本秘书长的时间范围。②确定可控成本的三原则。(3)制造费用归属和分摊方法。将发生的直接材料和直接人工费用归属于不同的责任中心通常比较容易,而制造费用的归属则比较困难。二、利润中心的业绩评价1.利润中心的定义、类型和考核指标(1)利润中心的定义。(2)利润中心的类型。利润中心有两种类型,一种是自然的利润中心,另一种是人为的利润中心。(3)利润中心的考核:对于利润中心进行考核的指标,主要是利润。在评价利润中心业绩时,至少有四种选择,银河贵宾厅官方网站即边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。2.内部转移价格的种类和适用条件(1)内部转移价格有四种;(2)制定转移价格的目的有两个:一个是防止成本转移带来的部门间责任转稼,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,生产部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。

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